Un jour, en fin de formation, un participant m’a dit : « C’est la première fois qu’on me fait confiance pour prendre une décision importante. Je ne pensais pas être capable… ». Ce moment m’a rappelé combien le sentiment d’efficacité personnelle est un moteur puissant de motivation et de performance durable.
Pourquoi l’efficacité personnelle est déterminante
La clé de la motivation durable
Albert Bandura, psychologue canadien, a théorisé le concept d’efficacité personnelle comme la croyance en sa capacité à réussir une tâche. Plus un collaborateur croit en sa capacité à agir, plus il s’engage, persévère, et gagne en autonomie. C’est un cercle vertueux.
Un levier de confiance et de performance
Renforcer ce sentiment, c’est investir dans la confiance, la responsabilisation et la performance. Un collaborateur qui se sent efficace ose, innove, et apprend de ses erreurs. Il devient un acteur à part entière de la réussite collective.
Trois leviers concrets pour renforcer l’efficacité personnelle
1. Fixer des objectifs atteignables et progressifs
Des objectifs clairs, ambitieux mais réalistes, permettent à chacun de constater ses progrès. Chez ACANT, nous recommandons d’utiliser les paliers de difficulté pour permettre des petites victoires rapides, qui renforcent la confiance.
2. Donner un feedback constructif et valorisant
Le feedback joue un rôle central. Il s’agit de souligner les réussites, d’analyser ensemble les difficultés, et de proposer des pistes d’amélioration. Cela permet de renforcer la perception d’une progression maîtrisée.
3. Offrir de l’autonomie progressive
Responsabiliser ne signifie pas tout déléguer sans cadre. Il s’agit d’offrir un espace d’initiative accompagné : fixer le cap, mais laisser le choix du chemin. L’autonomie choisie est un facteur puissant d’engagement.
Créer un environnement favorable
Cultiver la reconnaissance et le droit à l’erreur
Dans les accompagnements que je conduis, j’observe que la reconnaissance authentique est un carburant pour l’efficacité personnelle. Tout comme l’acceptation de l’erreur comme une opportunité d’apprentissage.
Encourager le partage d’expériences
Faire témoigner ceux qui ont surmonté un obstacle, valoriser les « modèles internes » permet de stimuler la motivation des autres. C’est aussi une façon de renforcer les compétences collectives.
En conclusion : un leadership qui éveille les potentiels
Développer le sentiment d’efficacité personnelle n’est pas un luxe. C’est une priorité managériale. Cela demande une attention fine, un accompagnement ajusté, et une culture du développement. Mais les résultats sont là : des collaborateurs plus autonomes, plus engagés, plus performants.
