Il y a quelque temps, une cliente m’a lancé cette question en début d’atelier : « J’ai une super formation présentielle, mais je sens qu’il faut l’hybrider… Par quoi je commence ? » Une interrogation fréquente, à l’heure où les formats mixtes deviennent la norme. Transformer un dispositif existant n’est pas un simple copier-coller numérique : c’est un vrai projet d’ingénierie.
Les apprenants veulent plus de flexibilité, d’autonomie, de personnalisation. Une formation hybride permet d’offrir cette souplesse tout en conservant des temps forts en présentiel. Elle s’adapte mieux aux contraintes logistiques, tout en favorisant l’engagement.
Hybrider, ce n’est pas réduire le temps en salle, c’est enrichir l’expérience d’apprentissage. En intégrant des modules digitaux, des activités collaboratives ou du tutorat à distance, vous créez une continuité pédagogique plus efficace.
Avant de parler outils, il faut clarifier les objectifs : que doivent savoir, savoir-faire ou savoir-être les apprenants à la fin du parcours ? Cette étape est essentielle pour choisir les modalités les plus adaptées.
Certaines séquences peuvent être digitalisées (vidéos, quiz, études de cas), d’autres doivent rester en présentiel (jeux de rôle, ateliers). Faites un inventaire précis pour décider quoi transformer, conserver ou créer.
Selon vos objectifs, vous pouvez opter pour :
Le tout doit s’inscrire dans une logique de parcours fluide et engageant.
Transformer une formation, c’est aussi accompagner les formateurs et les apprenants. Préparez des tutoriels, organisez des temps de test, ouvrez des canaux de support. L’acceptabilité est clé.
Chez ACANT, nous accompagnons nos clients dans la transformation de leurs formations existantes. Nous partons de l’existant pour bâtir des dispositifs hybrides cohérents, engageants et mesurables. Notre approche : combiner ingénierie pédagogique et outils numériques, sans jamais perdre de vue les besoins terrain.
Hybrider une formation n’est pas une tendance de plus : c’est une opportunité d’améliorer l’efficacité de vos dispositifs. Avec une bonne méthodologie et les bons outils, la transformation devient un levier stratégique.
Et si on parlait dans un prochain article de la digitalisation des compétences transversales ?
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Comment hybrider une formation existante ?
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