Le « why » ou Comment redonner du sens à l’action managériale et fédérer durablement les équipes
« Je savais quoi faire, mais plus pourquoi je le faisais »
Un jour, en échangeant avec une manager d’une grande entreprise, elle m’a dit : « Je dirige des projets, je respecte les process, mais parfois j’ai l’impression d’avoir perdu le cap. » Cette phrase m’a immédiatement fait penser au concept de Simon Sinek : le Why, ce fameux « pourquoi » qui donne du sens à l’action.
Depuis, je l’intègre systématiquement dans mes formations sur le leadership. Car on peut manager sans sens, mais pas longtemps. Le leadership durable commence par une vision claire et incarnée.
Le « Why » : un principe simple, un impact profond
Le Cercle d’or de Simon Sinek
Simon Sinek a popularisé son concept avec un schéma simple : le Golden Circle. Il distingue trois niveaux d’action :
- What : ce que vous faites
- How : comment vous le faites
- Why : pourquoi vous le faites
La plupart des organisations communiquent en partant de l’extérieur : « Voilà ce qu’on fait, voilà comment on le fait. » Mais l’inspiration naît quand on commence par l’intérieur : Pourquoi faisons-nous cela ? Quelle vision défendons-nous ?
Le Why, moteur du leadership
En tant que responsable RH ou formateur, vous l’avez sans doute observé : les leaders qui fédèrent vraiment sont ceux qui savent expliquer le sens de leur action. Ils ne se contentent pas d’objectifs chiffrés ou de discours techniques. Ils parlent de vision, de valeurs, de contribution.
C’est ce « Why » qui motive durablement les équipes, surtout dans des contextes incertains.
Intégrer le Why dans sa posture de leader
Faire émerger son propre Why
Quand je travaille avec des managers, je commence souvent par cette question : « Pourquoi fais-tu ce métier ? » La réponse n’est pas toujours immédiate, mais elle est puissante. Reconnecter un leader à sa motivation profonde permet de réaligner sa posture, ses décisions et sa communication.
Chez ACANT, nous utilisons des outils comme la méthode des récits professionnels ou l’approche Ikigaï pour faire émerger ce Why personnel.
Aligner le discours, la vision et les actes
Un Why, ce n’est pas un slogan marketing. C’est un fil rouge qui traverse toutes les dimensions du leadership : stratégie, communication, gestion des talents. Il s’incarne dans le quotidien, les décisions prises, les messages partagés en réunion.
Je conseille souvent aux leaders de formuler leur Why en une phrase simple et sincère, et de s’en servir comme boussole dans les moments de tension.
Partager le Why collectivement
Un leadership inspirant ne repose pas uniquement sur la personne du manager. Il s’amplifie lorsqu’il devient collectif. Impliquer l’équipe dans la réflexion sur la vision, les valeurs, le projet commun, c’est renforcer l’adhésion et la motivation.
C’est ce que nous proposons dans nos ateliers de leadership collaboratif : permettre aux équipes de co-construire un Why commun, porteur de sens et de dynamique.
Pourquoi le Why est particulièrement utile aujourd’hui
Dans un contexte professionnel souvent marqué par la complexité, l’instabilité et les injonctions paradoxales, le risque de désengagement est réel. Le Why permet de recentrer l’action sur ce qui compte vraiment, d’apporter de la clarté, et de nourrir une motivation authentique.
J’ai vu des transformations étonnantes : des managers qui retrouvent de l’élan, des équipes qui se remobilisent, simplement parce qu’on a pris le temps de redonner du sens.
Conclusion : Redonner du sens, c’est déjà diriger autrement
Le Why n’est pas une formule magique, mais une invitation puissante à réfléchir à ce qui nous anime. En tant que leader, le fait de clarifier et partager son Why transforme la relation aux équipes et renforce l’impact du leadership.
C’est l’un des axes centraux de nos formations chez ACANT, pour aider les professionnels à passer d’un management opérationnel à un leadership inspirant.
Et si vous exploriez la façon dont ce Why peut nourrir l’intelligence émotionnelle au travail ? Ce sera le sujet de notre prochain billet.
