Transformer comme un artiste : Manager le changement avec créativité et audace

1.Introduction – L’entrepreneuriat (1h)

Objectif : Comprendre les fondements de l’entrepreneuriat et les enjeux associés.

Conférence (60 min) :

• Les valeurs clés et les défis mondiaux.
• Défis de déploiement dans des contextes locaux.
• Posture de leadership entrepreneurial en environnement incertain.
• L’intérêt d’une approche artistique dans l’innovation managériale.

2.Détournement – Repenser la stratégie par la transposition (1h30)

Objectif : S’approprier les méthodes du détournement créatifs inspirés de l’art et du design.

Conférence (20 min) :

• Le détournement dans l’art (Duchamp, Warhol).
• Le détournement stratégique dans le business : cas WeWork, cas Alessi.

Atelier créatif (1h10) :

• Consigne : « Détournez en poussant à l’extrême ».
• Travail en sous-groupes avec contraintes créatives.
• Création d’un « monstre » : structure conceptuelle originale mais non finalisée, issue du détournement.

3. Donner – Créer une communauté apprenante (1h30 dont déjeuner)

Objectif :Développer son intelligence sociale et construire un réseau de collaboration durable par la pratique du don contre-don et la consolidation d’un scenius.

Conférence (20 min) :

• Comprendre les dynamiques de coopération dans les organisations.
• La pratique du don contre-don : fondements anthropologiques et applications concrètes dans les environnements professionnels.
• Scenius et communautés apprenantes : comment faire grandir l’intelligence collective par l’échange et le soutien mutuel.
• Atelier créatif (1h10) :
• Consigne : « Troquez ».
• Travail en sous-groupes

4. Destruction – Déconstruire pour reconstruire autrement (1h30)

Objectif : Explorer les limites de  son monstre et intégrer la critique, le droit à l’échec, l’adaptation agile.

Conférence (20 min) :

• Déconstruction artistique (cas Picasso).
• Déconstruction : cas Netflix [business] & organisation [Amazon].
• Le pouvoir du désapprentissage et de la critique constructive.
• Atelier créatif (1h10):
• À partir du « monstre » précédemment imaginé, le pousser à ses limites.
• Techniques subversives : inverser, déconstruire, amplifier.
• Question-clé : “Et si cette stratégie devenait ingérable ? Où cela nous mènerait-il ?”

4. Dérive –Analyser son propre processus créatif (1h)

Objectif : Expérimenter un processus de création en explorant les différentes temporalités créatives.

Conférence (20 min)

• Présentation de la dérive situationniste : l’exploration libre comme méthode d’innovation.
• Introduction aux logiques effectuale et causale : deux approches complémentaires de la création et de la stratégie.

Atelier créatif (40 min)

• Parcours libre dans un environnement donné (réel ou imaginaire) pour repérer des éléments inspirants.
• Identification d’opportunités stratégiques émergentes par analogie et détournement.
• Mise en récit collective : comment relier ces découvertes à une vision stratégique adaptée à son contexte.

6. Disposer – Incarner et transmettre sa stratégie (30 min)

Objectif : Savoir transmettre sa vision stratégique de manière engageante et sensible.

Conférence (10 min) :

• L’art de la présentation performative : le cas des artistes et des designers.
• Expérience client et collaborateur : un récit incarné.
• Rendre la stratégie tangible : Socio-matérialité et storytelling stratégique.

Atelier créatif (20 min) :

• Création d’un discours stratégique : mise en scène de sa version détournée et ajustée de la stratégie Adeo.
• Travail sur la posture, la narration et les objets-supports.
• Pitchs croisés entre groupes avec feedback constructif (méthodologie Stanford).