Leadership et innovation : diriger comme un artiste

1.Introduction – L’entrepreneuriat (1h)

Objectif : Comprendre les fondements de l’entrepreneuriat et les enjeux associés.

Conférence (60 min) :

• Les valeurs clés et les défis mondiaux.
• Défis de déploiement dans des contextes locaux.
• Posture de leadership entrepreneurial en environnement incertain.
• L’intérêt d’une approche artistique dans l’innovation managériale.

2.Détournement – Repenser la stratégie par la transposition (1h30)

Objectif : S’approprier les méthodes du détournement créatifs inspirés de l’art et du design.

Conférence (20 min) :

• Le détournement dans l’art (Duchamp, Warhol).
• Le détournement stratégique dans le business : cas WeWork, cas Alessi.

Atelier créatif (1h10) :

• Consigne : « Détournez en poussant à l’extrême ».
• Travail en sous-groupes avec contraintes créatives.
• Création d’un « monstre » : structure conceptuelle originale mais non finalisée, issue du détournement.

3. 3. Dérive –Analyser son propre processus créatif (1h30)

Objectif : Expérimenter un processus de création en explorant les différentes temporalités créatives.

Conférence (20 min)

• Présentation de la dérive situationniste : l’exploration libre comme méthode d’innovation.
• Introduction aux logiques effectuales et causales : deux approches complémentaires de la création et de la stratégie.

Atelier créatif (55 min)

• Parcours libre dans un environnement donné (réel ou imaginaire) pour repérer des éléments inspirants.
• Identification d’opportunités stratégiques émergentes par analogie et détournement.
• Mise en récit collective : comment relier ces découvertes à une vision stratégique adaptée à son contexte.

4. Destruction – Déconstruire pour reconstruire autrement (1h30)

Objectif : Explorer les limites de  son monstre et intégrer la critique, le droit à l’échec, l’adaptation agile.

Conférence (20 min) :

• Déconstruction artistique (cas Picasso).
• Déconstruction : cas Netflix [business] & organisation [Amazon].
• Le pouvoir du désapprentissage et de la critique constructive.
• Atelier créatif (1h10):
• À partir du « monstre » précédemment imaginé, le pousser à ses limites.
• Techniques subversives : inverser, déconstruire, amplifier.
• Question-clé : “Et si cette stratégie devenait ingérable ? Où cela nous mènerait-il ?”

Présentation des monstres en pair à pair (30 min)

5. Dialoguer – Co-construire et affiner collectivement (30 min)

Objectif : Renforcer l’intelligence collective, le leadership distribué, et ajuster les propositions stratégiques.

Conférence (20 min) :

• Typologie des dialogues (4 types d’écoute).
• Leadership distribué : partager l’impact sans hiérarchie directe.
• Intelligence émotionnelle et écoute active dans les dynamiques collectives.
• Retour et échange sur le travail en groupe effectué.

Atelier créatif (10 min) :

• Analyse de ses propres dynamiques de groupe.
• Travail d’ajustement collaboratif : affiner les monstres, les rendre exploitables.
• Objectif : passer du concept flou à une vision stratégique enrichie et appliquée.
• Préparation à la restitution.

6. Disposer – Incarner et transmettre sa stratégie (1h)

Objectif : Savoir transmettre sa vision stratégique de manière engageante et sensible.

Conférence (20 min) :

• L’art de la présentation performative : le cas des artistes et des designers.
• Expérience client et collaborateur : un récit incarné.
• Rendre la stratégie tangible : Socio-matérialité et storytelling stratégique.

Atelier créatif (40 min) :

• Création d’un discours stratégique : mise en scène de sa version détournée et ajustée de la stratégie Adeo.
• Travail sur la posture, la narration et les objets-supports.

Pitchs croisés entre groupes avec feedback constructif (méthodologie Stanford).