Intervenir auprès des étudiants de l’EM Lyon – Business Médiation constitue un défi pédagogique de haut niveau. Ces profils, souvent issus d’un double cursus Ingénieur et Business, possèdent une agilité intellectuelle naturelle mais sont fortement conditionnés par des modèles de pensée analytiques et prévisibles. La mission confiée à ACANT et aux sociétés Mona Lisa, Catherine Tanitte et Anais Montevecchi (nous sommes tous membres du art thinking network), était de briser ces silos académiques. L’enjeu : insuffler une véritable culture de l’agilité non pas par la théorie, mais par l’hybridation des compétences. Il s’agissait de confronter ces futurs décideurs à un environnement où les algorithmes et les business plans ne suffisent plus, pour les préparer aux réalités complexes des marchés ultra-concurrentiels.
Le Diagnostic de la Résistance à l’Incertain
Nous avons rélevé un frein majeur : une résistance structurelle face à l’incertitude radicale. Pour des profils ingénieurs, l’absence de données ou de cadre pré-établi est souvent vécue comme une paralysie plutôt que comme une opportunité. Le doute, au lieu d’être un moteur d’action, devient un obstacle.
Nous avons identifié des leviers de créativité inexploités, étouffés par la recherche constante de l’optimisation de l’existant. Le diagnostic a montré qu’il fallait décentrer le regard des étudiants pour leur apprendre à « faire » avant de « penser », et à transformer l’idée abstraite en matière tangible. L’enjeu était de passer d’un management de la certitude à une posture d’innovation de rupture, capable de naviguer dans le « brouillard » des transitions actuelles.
3 Jours de Création Intensive et de Rupture
Le dispositif s’est articulé sur trois jours. Durant cette immersion, les étudiants ont été soumis à des protocoles d’Art Thinking rigoureux. Accompagnés par l’expertise combinée d’ACANT, Mona Lisa et L’imaginarium, ils ont dû relever un défi de taille : concevoir et réaliser une œuvre d’art de A à Z (installation, audio, série photographique ou performance).
Ce dispositif bouscule radicalement les codes de l’enseignement classique : ici, l’œuvre devient le miroir des processus décisionnels du groupe. Face à la matière, les étudiants sont contraints de décider, d’échouer, de pivoter et de bâtir sans filet. L’expérience s’est clôturée par un vernissage monumental dans le hall de l’école, transformant l’espace académique en une galerie d’exposition vivante. Ce moment de visibilité totale force les participants à assumer leur « intention d’auteur », une compétence clé pour tout futur leader de l’innovation.
Transformer l’Expérience en Soft Skills Opérationnelles
La force de ce programme, qui existe et se renouvelle avec succès depuis 4 ans, à l’EM Lyon réside dans sa phase d’atterrissage. Après la clôture du séminaire, un travail de débriefing approfondi est mené pour transformer l’expérience sensible en savoir-faire opérationnel. Nous aidons les étudiants à définir précisément les soft skills acquises – telles que l’agilité décisionnelle, la gestion du chaos et la collaboration inter-expertises – et à comprendre comment les mettre en pratique dans leur futur environnement professionnel. Cette étape garantit que le séminaire ne reste pas un souvenir « artistique » isolé, mais devienne une compétence ancrée, renforçant leur autorité intellectuelle et leur employabilité sur le marché des cadres dirigeants.
« L’Art Thinking n’est pas une décoration managériale, c’est une méthode de rupture pour réapprendre à décider dans l’incertitude. »
Contrairement au Design Thinking qui cherche à résoudre un problème usager, l‘Art Thinking est une méthode d’innovation de rupture qui part d’une intention d’auteur. Là où le management classique optimise l’existant, l’Art Thinking permet de créer l’inexistant. En hybridant les postures de l’artiste et du manager, nous permettons aux organisations de sortir des sentiers battus pour apprendre à décider et bâtir dans l’incertitude radicale. C’est un levier de transformation profonde qui réveille l’agilité créative des équipes. C’est cette bascule, de la résolution de problème à la création de nouveaux paradigmes, qui constitue le cœur de la valeur ajoutée d’ACANT.
