L’Art Thinking est une méthode d’innovation agile qui transpose les processus de création artistique aux enjeux de management et de stratégie des organisations. Contrairement au Design Thinking qui résout des problèmes existants, cette approche s’appuie sur la disruption et le décalage conceptuel pour générer des solutions radicalement nouvelles.
Chez ACANT, nous intégrons cette approche scientifique au sein de notre méthodologie exclusive : le Consulting Maker. Plus qu’une simple formation, le Consulting Maker hybride la réflexion stratégique et le prototypage immédiat. En partant d’une intention de rupture, nous permettons aux entreprises et aux institutions de disrupter les modèles établis pour créer de l’improbable avec certitude.
Chaque mois, je partage mes analyses, mes explorations et mes retours d’expérience terrain sur l’hybridation entre art, management et innovation publique. Rejoignez notre communauté de décideurs et de créatifs.
S’abonner à la Newsletter sur LinkedInPourquoi choisir l’Art Thinking plutôt que le Design Thinking en entreprise ?
(L’Expérience de l’Optimisation)
(L’Expérience de la Création)
Le point de départ
L’Utilisateur (Le Client)
On part d’un problème ou d’un manque observé chez l’autre.
Le Créateur (Vous)
On part de vos tripes, de vos valeurs et de votre intuition.
La trajectoire
Du Probable au Certain
On réduit l’incertitude pour garantir la satisfaction immédiate.
Marquante & Provocante
On accepte la friction. On cherche à bousculer les codes pour créer une émotion forte.
Le résultat
Une Solution
Un produit qui répond parfaitement au cahier des charges.
Une Œuvre (ou une Innovation)
Une proposition qui crée son propre marché et redéfinit les règles.
Notre vision du Design d’Expérience : L’hybridation
Chez ACANT, nous ne rejetons pas le Design Thinking (très utile pour améliorer l’existant). Mais nous croyons que pour réussir vos grandes transformations, l’expérience doit être portée par une vision forte et singulière.
C’est cette philosophie de l’Art Thinking que nous appliquons dans nos missions de conseil et d’accompagnement :
Pour vos ateliers et dispositifs de médiation : Nous dépassons la simple transmission pédagogique pour concevoir des expériences immersives et génératrices d’émotions durables.
Pour vos événements : Nous dépassons la simple logistique technique pour scénariser des rencontres inattendues, mémorables et engageantes.
Une méthodologie d’innovation rigoureuse en 6 temps
La « méthode improbable » ne laisse rien au hasard. Pour transformer une intuition en innovation de rupture, nous guidons vos équipes à travers un protocole éprouvé par la recherche académique :
S’ENGAGER (Donner) : Sortir de la posture d’observateur pour devenir acteur. Le participant s’investit personnellement pour activer l’intelligence collective.
S’APPROPRIER (Détourner) : L’innovation part rarement d’une page blanche. Apprendre à observer l’existant pour le réinterpréter et transformer la contrainte en opportunité.
ROMPRE (Détruire) : Pour innover, il faut savoir déconstruire. Remettre en cause le statu quo et les certitudes de l’industrie pour affirmer sa propre vision.
PIVOTER (Dériver) : Accepter l’imprévu. Adopter une posture agile (effectuale) pour saisir les opportunités émergentes plutôt que de suivre une ligne droite.
CONFRONTER (Dialoguer) : La création naît de la friction. Défendre ses choix tout en intégrant la critique constructive du groupe pour affiner le projet.
INCARNER (Exposer) : Le moment de vérité. Assumer son œuvre face au public lors du vernissage final, véritable test de leadership et de conviction.
Nos séminaires reposent sur un équilibre précis entre lâcher-prise créatif et réalité économique. Chaque session est pilotée par un binôme expert :
L’Artiste : Il bouscule les habitudes, libère le geste créatif et guide le groupe hors de sa zone de confort.
L’Expert Business d’ACANT : Consultant senior issu du conseil en stratégie ou du management d’organisation, il fait le pont entre le lâcher-prise artistique et les impératifs économiques de votre entreprise. Il traduit l’expérience vécue en leviers managériaux concrets (Agilité, Leadership de rupture, Vision stratégique) pour garantir un retour sur investissement opérationnel.
Hauts Potentiels : Pour révéler les leaders de demain et travailler la posture.
Marketing & Innovation : Pour concevoir des offres de rupture au-delà du simple besoin client.
Comités de Direction : Pour ressouder le collectif autour d’une vision stratégique audacieuse (le « Why »).
Ce que vos équipes produisent : L’Œuvre-Prototype
Oubliez les rapports d’audit poussiéreux et les PowerPoints théoriques qui finissent dans un tiroir. En Art Thinking, le livrable est une expérience tangible.
À l’issue de l’atelier, votre équipe produit une Œuvre-Prototype. C’est un objet physique et provocateur (maquette 3D, vidéo manifeste, installation immersive, scénario prospectif) qui incarne visuellement votre nouvelle vision.
Un Totem de transformation : Elle ancre physiquement le changement et la stratégie dans la réalité de l’entreprise.
Un outil de dialogue immédiat : Elle suscite une réaction émotionnelle forte pour confronter instantanément votre idée au regard de vos collaborateurs, clients ou de votre direction.
Le premier pas concret : Elle sert de point de départ pour déployer vos plans de transformation opérationnels.
Pourquoi une œuvre ?
Elle est un Totem : Elle ancre le changement dans la réalité de l’entreprise.
Elle ne s’explique pas, elle se vit : Elle permet de confronter immédiatement votre idée au regard des autres (clients, collaborateurs, direction) pour susciter une réaction émotionnelle forte.
Elle est le premier pas : C’est le point de départ concret de votre transformation stratégique.
Pour qui ? Codir élargi, séminaire annuel, célébration d’entreprise, l’ensemble des collaborateurs.
Durée : 1h30 à 2h.
L’expérience : Une plongée inspirante qui croise l’histoire de l’art et les grandes ruptures business pour casser les idées reçues sur l’innovation. Un véritable « wake-up call » pour libérer l’audace au sein de l’organisation.
Pour qui ? Équipes projet, managers, départements en quête de cohésion ou confrontés à un blocage.
Durée : 1 journée.
L’expérience : Une traversée intensive de la méthode comme un artiste pour débloquer une situation complexe, souder un collectif et expérimenter l’inconfort créatif dans un cadre sécurisé.
Pour qui ? Comex, Comités de Direction, Talents/Hauts Potentiels, équipes R&D et Innovation.
Durée : 2 à 3 jours (format résidentiel recommandé).
L’expérience : Le parcours de transformation complet. Nous transformons votre équipe en un collectif d’artistes pour détruire les certitudes de votre marché et faire émerger, jusqu’au vernissage final, votre nouvelle feuille de route stratégique.
Formation éligible aux financements OPCO (Qualiopi).
En tant que cabinet de conseil, nous accompagnons la transformation des organisations par la créativité. Vous souhaitez appliquer concrètement cette méthodologie au sein de vos équipes ? Découvrez notre Formation au management et leadership par l’Art Thinking.
L’Art Thinking est une méthode d’innovation agile développée pour créer de l’improbable avec certitude. Contrairement au Design Thinking qui part du besoin usager, la méthode d’Art Thinking déployée par le cabinet ACANT part d’une intention de rupture. C’est une pratique artistique éprouvée et appliquée directement au management pour disrupter les business models classiques des organisations via le détournement créatif.
Absolument pas. La méthode d’Art Thinking enseignée et animée par ACANT est une discipline rigoureuse qui s’adresse spécifiquement aux profils rationnels ou cartésiens (ingénieurs, managers, directions financières, RH). Elle offre un cadre structuré et scientifique pour sortir des sentiers battus. Cette approche d’innovation de rupture est d’ailleurs enseignée dans des institutions prestigieuses comme le Centre Pompidou ou l’ESCP Business School.
Cette méthode a été théorisée et modélisée par Sylvain Bureau au sein de la Chaire Improbable de l’ESCP Business School. Aujourd’hui, le cabinet ACANT est l’un des acteurs experts qui transpose cette recherche académique sur le terrain opérationnel des entreprises et des institutions. La méthode repose sur le principe que l’artiste ne répond pas à un besoin existant, mais impose une vision forte. Appliquée à l’entreprise par ACANT, elle permet de basculer d’une logique de gestion linéaire à une logique de création pure pour générer de l’innovation radicale.
Au-delà de l’innovation produit ou service, les ateliers d’Art Thinking d’ACANT développent l’agilité mentale et le leadership des équipes. En apprenant à « faire avec les contraintes » et à détourner l’existant, les collaborateurs renforcent leur capacité de résilience, leur tolérance à l’incertitude et leur aptitude à piloter la transformation digitale ou organisationnelle de leur entreprise avec un regard totalement neuf.
Le séminaire improbable conçu par ACANT est un dispositif immersif de 1 à 3 jours où les collaborateurs sortent de leur cadre de travail habituel pour réaliser une véritable Œuvre-Prototype collective. Ce processus de co-création ne vise pas l’esthétique, mais la capacité à collaborer et à décider dans l’incertitude. C’est un levier managérial puissant utilisé par ACANT pour transformer la culture d’entreprise, ressouder les équipes (Codir, Comex, services RH) et encourager la prise de risque calculée.
Oui, mais leurs objectifs diffèrent. Là où les méthodes agiles (Scrum, Lean) visent l’efficacité et l’optimisation itérative d’un produit existant, la méthode d’Art Thinking d’ACANT vise la rupture stratégique.
Alors que l’Agilité cherche à réduire l’incertitude pour satisfaire immédiatement l’utilisateur, l’Art Thinking (théorisé par Sylvain Bureau) apprend aux équipes à embrasser l’imprévisible pour créer de nouveaux marchés. Dans le cadre de sa méthodologie exclusive « Consulting Maker », ACANT utilise souvent l’Art Thinking en amont pour définir une vision radicale, puis le Design d’Expérience ou l’Agilité en aval pour l’exécuter efficacement.
Oui, absolument. Le cabinet ACANT propose des formats spécifiques sous forme de « Conférence Interactive » (1h30 à 2h) ou de « Sprint » d’une journée, parfaitement adaptés aux séminaires annuels, lancements de projets ou conventions de management. C’est un format immersif et mémorable qui marque durablement les esprits des participants et remplace avantageusement les activités de team-building classiques par une expérience de transformation à haute valeur ajoutée B2B.
Tout à fait. L’Art Thinking d’ACANT n’est pas une question de talent artistique ou de compétences techniques, mais de posture mentale. Les séminaires et formations d’ACANT s’adressent aussi bien aux Comités de Direction (pour l’alignement de la vision stratégique) qu’aux équipes opérationnelles (R&D, Marketing, RH). Le protocole en 6 temps fournit un cadre rigoureux qui permet à chaque collaborateur, quel que soit son profil, de participer activement à l’innovation de rupture.
C’est un levier d’intégration extrêmement puissant. Utiliser la méthode d’Art Thinking d’ACANT lors de l’onboarding de nouveaux talents permet de briser immédiatement les silos hiérarchiques, de tester l’agilité des recrues face à l’incertain et de les acculturer de manière ludique aux valeurs de l’entreprise. Grâce à la création collective d’une œuvre-totem, les nouveaux arrivants s’approprient la culture de l’organisation par l’action concrète plutôt que par des présentations passives.
