Formation leadership innovante : piloter par l'Art Thinking
« Le manager ne peut plus se contenter de reproduire des schémas. Dans un monde de ruptures, l’agilité ne suffit plus : il faut une métamorphose. »
Passez de la gestion à l’incarnation. ACANT a conçu une formation leadership certifiée Qualiopi, où le développement des compétences de direction devient un levier de performance durable. Apprenez à utiliser l’Art Thinking pour transformer vos dirigeants en leaders visionnaires, capables de décider et d’innover au cœur de la tempête.
Pourquoi l’Art Thinking pour développer votre leadership ?
L’artiste n’est pas un rêveur ; c’est un professionnel de l’incertitude. Il sait bâtir une stratégie en se réinventant, créer de la valeur à partir du vide et diriger des collectifs sans lien de subordination rigide.
Notre conviction : emprunter les méthodes de création artistique (frugalité, pivot, incarnation) permet aux cadres de suivre une formation de leadership créatif et d’acquérir une résilience managériale durable, indispensable pour mener la transformation de leur organisation.
Anticiper et Gérer : Les deux piliers d’un leadership innovant
Le rôle du leader moderne s’articule autour d’une dualité complexe que notre approche par l’Art Thinking permet de résoudre :
- Anticiper : Détecter les signaux faibles et les ruptures de marché grâce à une curiosité stratégique aiguisée.
- Gérer : Maintenir la cohésion et la performance opérationnelle en instaurant un climat de confiance et de « Care ».
Là où les méthodes classiques cherchent à réduire le risque par des processus rigides, notre formation leadership utilise la création comme un laboratoire de décision. Nous remplaçons la peur de l’inconnu par une audace stratégique.
Vos bénéfices concrets : Du capital humain à la performance durable
En intégrant l’Art Thinking, vos cadres acquièrent des outils opérationnels immédiatement mobilisables :
- Maîtrise de la posture de leader-créateur : Développer une présence authentique et une intelligence émotionnelle capable de fédérer sans contraindre.
- Agilité face à l’imprévisible : Transformer les situations complexes en opportunités d’innovation stratégique.
- Optimisation de l’intelligence collective : Briser les silos par des techniques de co-création issues des plus grands ateliers de création mondiaux.
- Résilience managériale : Intégrer l’échec non comme un risque, mais comme un moteur de progression continue (itération créative).
Une Méthode Expérientielle unique : Analyser, Expérimenter, Pérenniser
Chaque organisation est unique. Nous ne vendons pas de solutions « sur étagère », nous co-construisons votre parcours de formation leadership innovants :
- ANALYSER : Diagnostic de vos signaux faibles et audit des besoins (gestion de l’incertitude, silos, déficit de leadership).
- EXPÉRIMENTER : L’immersion par l’Art Thinking. Mise en situation réelle dans notre « Laboratoire de décision » où l’incertitude est le matériau de base.
- PÉRENNISER : Ateliers de débriefing stratégique pour traduire l’expérience créative en réflexes managériaux quotidiens et suivi d’impact à 6 mois.
Nos 4 Séminaires
Transformer comme un artiste
Manager le changement avec créativité et audace
Innover comme un artiste
Passez de la créativité à la création
Diriger comme un artiste
Leadership, posture et innovation
Collaborer comme un artiste
Développer la collaboration au sein de son équipe, libérer l'intelligence collective
■ Public visé
Cadres, managers, responsables de formation à la recherche de formats innovants.
■ Aucun prérequis.
■ Un format unique, immersif et sur-mesure qui a fait ses preuves
- Animation par un expert croisant art et business
- Dans vos locaux, les nôtres ou dans des lieux emblématiques : Centre Pompidou, Louvre, etc.
- Inspiré des séminaires improbables développés par Pierre Tectin & l’équipe de l’ESCP, cette méthodologie fait l’objet d’une chaire de l’ESCP financée par Les Galeries Lafayettes
Complétez ce formulaire pour co-construire votre parcours sur-mesure. Notre équipe vous recontacte sous 24h.
1. Est-ce un cours de peinture ou de théâtre ?
Non, c’est une formation au leadership et au management. Ne vous méprenez pas : nous n’allons pas apprendre à vos collaborateurs à « bien peindre ». Nous utilisons la création artistique comme un prétexte pédagogique pour travailler des compétences comportementales (Soft Skills) essentielles en entreprise. Le processus de création d’une œuvre est le miroir parfait des défis du marché : il apprend aux leaders à anticiper et gérer l’imprévisible avec agilité.
2. Quels sont les bénéfices concrets pour l'entreprise (ROI) ?
Le retour sur investissement d’une formation leadership par l’Art Thinking se mesure par l’adoption immédiate de nouvelles postures managériales et une accélération de l’esprit d’initiative. Vos cadres développent une agilité décisionnelle qui réduit le coût de l’inertie face au changement et renforce l’engagement des collaborateurs, levier majeur de performance durable.
3. À qui s'adressent ces séminaires ? (Comex, Managers, Équipes)
Nos parcours s’adressent en priorité aux Comex, dirigeants et managers de proximité confrontés à des enjeux de transformation. Chaque session est calibrée sur-mesure selon la maturité de l’organisation pour répondre aussi bien à des objectifs de haute gouvernance qu’à des besoins de cohésion d’équipes opérationnelles.
4. Pourquoi parlez-vous d'un "duo d'animateurs" ?
L’hybridation exige une double expertise. Nos séminaires de formation leadership et management sont co-animés par un binôme complémentaire : un consultant expert du monde du business (stratégie, coaching) et un professionnel de la création artistique. Ce format unique garantit un ancrage terrain et opérationnel direct.
5. Doit-on avoir des talents artistiques pour participer ?
Aucun prérequis artistique ou créatif n’est nécessaire. L’art n’est pas la finalité, c’est un laboratoire pédagogique. Nous exploitons les mécanismes de la création (gestion de la page blanche, itération, gestion de la contrainte) pour faire émerger un leadership authentique accessible à absolument tous les profils de managers.
6. Comment se déroule une journée type ?
Une journée type alterne entre phases d’immersions créatives guidées et sessions de débriefing stratégique (notre « Laboratoire de décision »). Nous faisons constamment le pont entre l’expérience vécue et les réalités concrètes de votre entreprise pour ancrer les réflexes à appliquer dès le lendemain dans vos équipes.
7. Où peut-on organiser ce séminaire ?
Nous intervenons directement dans vos locaux, au sein de notre cabinet, ou dans des espaces inspirants et culturels partenaires (comme le Centre Pompidou ou Le Louvre) pour stimuler l’audace de vos équipes. Nous couvrons la France, la Belgique et la Suisse (Paris, Genève, Bruxelles…).
8. Quelle est la différence entre vos 4 parcours (Innover, Collaborer, Diriger, Transformer) ?
Chaque parcours cible un pilier de la performance : Innover stimule la créativité stratégique ; Collaborer libère l’intelligence collective et brise les silos ; Diriger renforce la posture et la formation leadership face à l’incertitude ; Transformer accompagne la conduite du changement avec audace.
9. Pourquoi utiliser l'Art Thinking pour le management ?
Parce que les méthodes classiques rigides ne suffisent plus dans un monde en rupture. L’Art Thinking permet de basculer d’une posture de simple gestionnaire à celle de leader-créateur en utilisant des concepts éprouvés par les artistes pour créer de la valeur à partir de l’imprévisible.
10. Est-ce adapté à un Comité de Direction (Comex) ?
Absolument. Ce format immersif est particulièrement plébiscité par les Comex pour aligner une vision stratégique commune, briser les silos de direction et renforcer la résilience des dirigeants face aux mutations de leur marché.
11 - Quel est le lien entre l'Art et le Management dans vos formations ?
L’art sert de miroir pédagogique. Le processus de création d’une œuvre (oser, accepter l’échec, pivoter, exposer son travail) est identique aux défis quotidiens des entreprises. C’est l’outil le plus puissant pour transformer durablement les postures de leadership.