Formation au Management Innovant : Piloter par l'Art Thinking
« Le manager ne peut plus se contenter de reproduire des schémas. Dans un monde de ruptures, l’agilité ne suffit plus : il faut une métamorphose. »
Passez de la gestion à l’incarnation. ACANT propose une formation au management innovant certifiée Qualiopi, où les postures managériales innovantes devient un levier de performance. Apprenez à utiliser l’Art Thinking pour transformer vos dirigeants en leaders capables de décider et d’innover dans l’incertitude.
Pourquoi l’Art Thinking pour vos dirigeants ?
L’artiste n’est pas un rêveur ; c’est un professionnel de l’incertitude. Il sait bâtir une stratégie en se réinventant, créer de la valeur à partir du vide et diriger des collectifs sans lien de subordination rigide.
Notre conviction : emprunter les méthodes de leadership créatif (frugalité, pivot, incarnation) permet aux cadres de développer un leadership créatif et une résilience managériale durable.
Anticiper et Gérer : Les deux piliers de l’innovation managériale
Le rôle du manager moderne s’articule autour d’une dualité complexe que l’Art Thinking permet de résoudre :
- Anticiper : Détecter les signaux faibles et les ruptures de marché grâce à une curiosité stratégique aiguisée.
- Gérer : Maintenir la cohésion et la performance opérationnelle au cœur de la tempête en instaurant un climat de confiance et de « Care ».
Là où les méthodes classiques cherchent à réduire le risque par des processus rigides, nous utilisons la création comme un laboratoire de décision. Nous remplaçons la peur de l’inconnu par une curiosité stratégique.
Vos bénéfices concrets : Du capital humain à la performance durable
En intégrant l’Art Thinking, vos cadres acquièrent des outils opérationnels immédiatement mobilisables :
- Maîtrise de la posture de leader-créateur : Développer une présence authentique et une intelligence émotionnelle capable de fédérer sans contraindre.
- Agilité face à l’imprévisible : Transformer les situations complexes en opportunités d’innovation stratégique.
- Optimisation de l’intelligence collective : Briser les silos par des techniques de co-création issues des plus grands ateliers de création mondiaux.
- Résilience managériale : Intégrer l’échec non comme un risque, mais comme un moteur de progression continue (itération créative).
Une Méthode Expérientielle unique : Analyser, Expérimenter, Pérenniser
Chaque organisation est unique. Nous ne vendons pas de solutions « sur étagère », nous co-construisons votre parcours de formation au management innovant :
ANALYSER : Diagnostic de vos signaux faibles et audit des besoins (gestion de l’incertitude, silos, déficit de leadership).
EXPÉRIMENTER : L’immersion par l’Art Thinking. Mise en situation réelle dans notre « Laboratoire de décision » où l’incertitude est le matériau de base.
PÉRENNISER : Ateliers de débriefing stratégique pour traduire l’expérience créative en réflexes managériaux quotidiens et suivi d’impact à 6 mois.
Nos 4 Séminaires
Transformer comme un artiste
Manager le changement avec créativité et audace
Innover comme un artiste
Passez de la créativité à la création
Diriger comme un artiste
Leadership et innovation
Collaborer comme un artiste
Développer la collaboration au sein de son équipe, libérer l'intelligence collective
■ Public visé
Cadres, managers, responsables de formation à la recherche de formats innovants.
■ Aucun prérequis.
■ Un format unique, immersif et sur-mesure qui a fait ses preuves
- Animation par un expert croisant art et business
- Dans vos locaux, les nôtres ou dans des lieux emblématiques : Centre Pompidou, Louvre, etc.
- Inspiré des séminaires improbables développés par Pierre Tectin & l’équipe de l’ESCP, cette méthodologie fait l’objet d’une chaire de l’ESCP financée par Les Galeries Lafayettes
Offrez à vos équipes une expérience transformative où art et entreprise se rencontrent.
Non, c’est une formation au management. Ne vous méprenez pas : nous n’allons pas apprendre à vos collaborateurs à « bien peindre » ou à « bien jouer la comédie ». Nous utilisons la création artistique comme un prétexte pédagogique pour travailler des compétences comportementales (Soft Skills) essentielles en entreprise.
Le processus de création d’une œuvre (partir d’une page blanche, accepter l’erreur, collaborer, exposer son travail) est le miroir parfait des défis de l’entreprise : : il apprend aux leaders à anticiper et gérer l’imprévisible avec agilité. L’art n’est pas la finalité, c’est le moyen de sortir du cadre pour mieux y revenir avec une posture transformée.
Contrairement à un Team Building classique (Karting ou Escape Game) qui offre un moment de détente éphémère, nos séminaires visent un impact durable sur les comportements. À l’issue du séminaire, vos équipes auront travaillé :
L’audace et la prise de risque : Oser faire sans avoir toutes les données (gestion de l’incertitude).
Le droit à l’erreur : Comprendre que l’itération est plus efficace que la perfection immédiate.
La cohésion par le faire : Créer une œuvre ensemble crée des liens bien plus forts que de simples discussions.
L’alignement : Clarifier la vision commune et le « Why » (Pourquoi on travaille ensemble ?).
L’approche « Comme un Artiste » est universelle mais nous adaptons le niveau d’exigence selon le public :
Comités de direction (Comex/Codir) : Pour travailler la vision stratégique, la confiance et l’alignement des dirigeants.
Hauts potentiels & managers : Pour développer le leadership, l’agilité et la capacité àanticiper les crises tout en sachant gérer l’incertitude créative.
Équipes projet / fusion : Pour souder un collectif (Team Building) après une réorganisation ou intégrer de nouveaux collaborateurs.
Nous déconseillons ce format pour des équipes en conflit ouvert et profond (préférez d’abord une médiation).
C’est la signature d’ACANT et la garantie de la réussite. Nous ne laissons jamais un artiste seul face à vos équipes (risque de « perdre » les participants business), ni un consultant seul (risque de rester trop théorique). Chaque séminaire est co-animé par :
L’artiste (le moteur) : Il apporte la technique, libère le geste et pousse les participants hors de leur zone de confort.
L’expert business (le volant) : Consultant senior ou coach, il fait le lien permanent entre l’expérience vécue et la réalité de l’entreprise. Il assure le « débriefing » managérial.
Absolument pas. C’est même souvent l’inverse : ceux qui se pensent « non créatifs » sont ceux qui vivent la transformation la plus forte. Notre méthode est conçue pour être inclusive. L’objectif n’est pas de faire du « Beau », mais de faire du « Vrai ». Nous fournissons des techniques simples et des matériaux qui permettent à tout le monde de produire quelque chose dont il sera fier, sans prérequis technique.
Bien que chaque séminaire soit sur-mesure, la structure suit souvent le cycle de l’Art Thinking :
Matin (Divergence) : Brise-glace, apport théorique court, et lancement des premiers défis créatifs individuels (Phase « Donner et Détourner »). On lève les inhibitions.
Midi : Déjeuner convivial.
Après-midi (Convergence) : Travail sur l’Œuvre Collective. Le groupe doit s’organiser, négocier et produire ensemble (Phases « Détruire et Dériver »).
Fin de journée (Vernissage) : Moment clé où l’équipe présente son œuvre. Débriefing guidé pour transposer les apprentissages au bureau.
Le lieu joue un rôle majeur dans la capacité à « déconnecter ».
L’idéal : Dans un lieu culturel partenaire (Musée, Galerie, Théâtre, Friche artistique). L’immersion dans un environnement créatif stimule l’innovation.
Le possible : Dans vos locaux ou un hôtel de séminaire, à condition d’avoir une grande salle modulable que nous pouvons « salir » (protection des sols) et transformer en atelier temporaire.
Nous avons packagé nos offres pour répondre à vos enjeux précis :
Innover : Focus sur la créativité et la génération d’idées (proche Design Thinking).
Collaborer : Focus sur la cohésion, l’écoute et l’intelligence collective (Team Building).
Diriger : Une formation management centrée sur la posture du dirigeant, le charisme et la vision stratégique.
Transformer : Focus sur l’accompagnement du changement et la résilience.
Parce que les méthodes classiques de formation au management échouent souvent face aux crises imprévisibles. L’Art Thinking offre une structure rigoureuse pour rester agile, accepter l’erreur et transformer les contraintes en opportunités.
En travaillant sur les Soft Skills (intelligence émotionnelle, audace, gestion de l’imprévu), vous réduisez le coût de l’immobilisme et boostez l’engagement collaborateur. C’est un levier direct de performance durable.
Oui, absolument. C’est notre format le plus demandé pour les dirigeants. Le séminaire permet d’aligner la vision stratégique et de travailler la posture de « leader-créateur » capable d’incarner le changement plutôt que de simplement le décréter.
L’alliance entre l’Art et le Management est au cœur de notre ingénierie pédagogique. Contrairement aux approches classiques, nous utilisons les processus de création pour proposer une formation management innovant qui travaille la posture du leader. L’artiste est un expert de l’incertitude ; en transposant ses méthodes (pivot, rupture, incarnation) à l’entreprise, nous permettons aux cadres de piloter des projets complexes avec une agilité nouvelle. Faire le pont entre art et management, c’est choisir l’audace comme levier de performance durable.