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Le Design Thinking est la méthode idéale pour optimiser l’existant, résoudre un problème d’usage identifié et améliorer l’expérience client. L’Art Thinking, en revanche, est une démarche de rupture pour créer l’improbable, inventer de nouveaux marchés et transformer la posture managériale. ACANT hybride ces deux approches pour offrir une réponse complète aux enjeux de transformation des organisations.
(Théorie & Recherche)
Vous êtes DRH ou Directeur Innovation. Vous cherchez à développer la créativité de vos équipes et tester d’autres manières de travailler. Vous voulez comprendre comment on peut créer de l’inédit avec certitude.
Une méthodologie issue de la recherche (ESCP Business School) pour structurer l’imprévisible.
(Pratique & Formation)
Vous êtes Manager ou Responsable Formation. Vous cherchez une expérience impactante pour souder un collectif, développer le leadership ou accompagner un changement.
4 parcours expérientiels (Innover, Collaborater, Diriger, Transformer) où vos équipes créent une œuvre réelle.
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(Résolution & Utilisateur)
Vous êtes Chef de Produit ou Chef de Projet. Vous avez un « pain point » identifié (parcours client, nouveau service) et vous devez trouver une solution viable et désirable.
Des ateliers de co-création centrés sur l’utilisateur pour prototyper des solutions validées par le terrain.
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ACANT accompagne les Comex, DRH et Directions de l’Innovation en France, Belgique et Suisse dans leurs défis de transformation les plus complexes.
Nos interventions reposent sur des partenariats académiques et institutionnels forts.
Recherche : Méthodologie soutenue par la Chaire Improbable (ESCP Business School soutenu par les Galeries Lafayette).
Terrain : Les séminaires improbables ont été déployé dans 12 pays auprès de 3000 stagiaires.
ACANT est membre du collectif Art thinking.